何昆嶸赴行天下公司調(diào)研上半年重點工作開展情況

7月11日上午，產(chǎn)業(yè)公司黨總支副書記、總經(jīng)理何昆嶸帶隊赴行天下汽車服務(wù)公司調(diào)研上半年重點工作開展情況。產(chǎn)業(yè)公司綜合辦公室（黨群工作部）、行天下公司領(lǐng)導班子、經(jīng)營班子及各部門負責人參加。

調(diào)研過程中，何昆嶸聽取了行天下公司上半年重點工作開展情況及下步工作打算，針對行天下公司改革過程中經(jīng)營發(fā)展、質(zhì)量標準體系建設(shè)、服務(wù)品質(zhì)等方面存在的難點問題進行了深入探討并結(jié)合實際提出了工作要求。

何昆嶸指出，今年是行天下公司改革轉(zhuǎn)型的第一年，公司要按照集團公司內(nèi)部改革要求與產(chǎn)業(yè)公司安排部署，全面做好集團公司系統(tǒng)內(nèi)公務(wù)車輛及人員的接管工作，以汽車市場化服務(wù)為主要發(fā)展目標，認真梳理汽車服務(wù)公司組建后的新發(fā)展方向與路徑，持續(xù)打造“水投行天下”汽車服務(wù)品牌。

何昆嶸要求，根據(jù)集團公司改革目標，要緊盯全年經(jīng)營目標任務(wù)，增收節(jié)支，持續(xù)在降本增效上下功夫。要提升內(nèi)部管理，針對現(xiàn)有的管理制度進行全面優(yōu)化，減少管理漏洞和風險隱患。要采取市場化手段，設(shè)立嚴格的服務(wù)標準和流程，積極推動公司業(yè)務(wù)市場化進程，通過市場調(diào)研和分析，準確把握消費市場需求。要注重團隊協(xié)作溝通，加強員工培訓和團隊建設(shè)，激發(fā)員工的服務(wù)意識和工作熱情，以嶄新的面貌開啟公司發(fā)展的新征程。