3月10日下午，產(chǎn)業(yè)公司召開了“十四五”發(fā)展規(guī)劃頭腦風(fēng)暴研討會(huì)，就產(chǎn)業(yè)公司及下屬子公司的“十四五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了深入的研究與探討。公司黨總支副書記（主持工作）李楊，黨總支副書記、總經(jīng)理何昆嶸，副總經(jīng)理羅麗玲，楊彪，朱海燕出席會(huì)議。
會(huì)議圍繞“十四五”規(guī)劃思路，子公司負(fù)責(zé)人對本公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展定位、經(jīng)營思路和遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)，進(jìn)行了重新定位，同時(shí)集思廣益，謀劃未來，以高質(zhì)量的子公司規(guī)劃方案助力產(chǎn)業(yè)公司十四五規(guī)劃修訂工作。機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干大膽設(shè)想，暢所欲言，結(jié)合集團(tuán)公司改革戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際，充分交流討論、積極建言獻(xiàn)策，就品牌塑造、融合發(fā)展、核心產(chǎn)品、人才體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、績效考核等方面提出了建設(shè)性意見。
（會(huì)議現(xiàn)場）
李楊指出，按照集團(tuán)“高效能服務(wù)全省水利戰(zhàn)略實(shí)施，高效能盤活資產(chǎn)資源”的總體思路，以“輕重資產(chǎn)結(jié)合，水文化產(chǎn)業(yè)融合”為發(fā)展目標(biāo)，公司定位初步調(diào)整為“涉水產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營商和服務(wù)商”。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，提出了五條實(shí)施路徑：一是要充分利用好資源優(yōu)勢，做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)；二是各子公司要強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作，推動(dòng)業(yè)務(wù)融合、資源整合，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)；三是要以“精細(xì)化管理”為契機(jī)，全力推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效；四是要聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化；五是要解放思想，更新觀念，用體制機(jī)制的創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力。
（李楊講話）
李楊要求，各子公司要在業(yè)務(wù)上做深做精，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，找準(zhǔn)適合自己的賽道：水韻傳媒公司要從公司的總體戰(zhàn)略出發(fā)，打造成為涉水文旅產(chǎn)業(yè)的開發(fā)商、運(yùn)營商、集成商；酒管公司要在原有五個(gè)品牌的基礎(chǔ)上，外延產(chǎn)品至團(tuán)膳領(lǐng)域—上善“膳”、社區(qū)領(lǐng)域——上善“家”；資管公司要積極開發(fā)線上平臺(tái)，面向全省的供水市場拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)；培訓(xùn)中心要著力課程設(shè)計(jì)開發(fā)，進(jìn)一步打造核心產(chǎn)品；行天下文旅要多思考、多謀劃，面向企事業(yè)單位的公務(wù)用車市場，做優(yōu)做大汽車產(chǎn)業(yè)鏈布局。
李楊強(qiáng)調(diào)，“十四五”編制規(guī)劃是當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。各子公司會(huì)后要結(jié)合會(huì)議精神認(rèn)真完善自身的“十四五”規(guī)劃，科學(xué)制定數(shù)字化目標(biāo)，圍繞目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向提出解決問題的方法和舉措，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間表和路線圖。產(chǎn)業(yè)公司本部要成立“十四五”規(guī)劃修訂專班，要在與各子公司的交流中貫徹集團(tuán)公司黨委和產(chǎn)業(yè)公司黨總支的戰(zhàn)略意圖，職能部門要提出分類指導(dǎo)的建議意見。
機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)20余人參加會(huì)議。
