公司經(jīng)營班子赴下屬經(jīng)營板塊實地調(diào)研

（座談會現(xiàn)場）

調(diào)研組一行先后實地走訪省水利廳后勤服務(wù)中心、蟠桃宮綜合事務(wù)管理中心、水職院綜合事務(wù)管理中心、省水利水電建設(shè)管理人才培訓(xùn)中心，水韻傳媒公司、上善酒店管理公司，對各經(jīng)營板塊情況進(jìn)行深入了解，并召開座談會議分別聽取各板塊負(fù)責(zé)人匯報經(jīng)營情況、重點工作任務(wù)推進(jìn)情況、目前存在的困難及下步工作計劃。

（何昆嶸講話）

 何昆嶸指出，產(chǎn)業(yè)公司和原綜管公司均屬服務(wù)型企業(yè)，整合后要加強兩家單位的文化融合、力量融合和產(chǎn)業(yè)融合，明確綜合性服務(wù)定位，規(guī)范服務(wù)模式，提高服務(wù)品質(zhì)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步區(qū)分輕重資產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，充分提煉公司各經(jīng)營板塊核心業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢和價值，努力提升發(fā)展質(zhì)態(tài)，在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下將產(chǎn)業(yè)公司做大做強。

（李楊提工作要求）

李楊強調(diào)，整合后的產(chǎn)業(yè)公司，要全面落實集團(tuán)公司改革部署要求，緊扣集團(tuán)公司賦予產(chǎn)業(yè)公司的戰(zhàn)略定位，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局。針對上善品牌已初具強大的品牌基因和資源優(yōu)勢，基于“水利投資”品牌核心，衍生出多檔次的品牌矩陣，要立足現(xiàn)有品牌基礎(chǔ)，打造強服務(wù)重運營的競爭力，提煉更多賦能，開創(chuàng)更多存量市場解決方案，筑高公司競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的高質(zhì)量發(fā)展。針對原綜管公司現(xiàn)有資產(chǎn)，要進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，對現(xiàn)有資源、人員、服務(wù)進(jìn)行整合，通過外包、自營等多種經(jīng)營方式的成本比對客觀研究各項數(shù)據(jù)，找到成本管控的關(guān)鍵點和突破點，多措并舉提升經(jīng)營效益。針對傳媒板塊，要繼續(xù)從市場需求、業(yè)務(wù)拓展、搭建創(chuàng)新平臺、人才多元化培養(yǎng)等方面深入挖掘公司發(fā)展?jié)摿?，繼續(xù)圍繞“水利傳媒、文化傳媒、旅游傳媒”三位一體綜合性傳媒機構(gòu)為路徑目標(biāo)，聚焦創(chuàng)作能力提升、創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)，實現(xiàn)公司效益最大化。產(chǎn)業(yè)公司全體要嚴(yán)格對標(biāo)全年工作責(zé)任目標(biāo)，搶抓工作時限，合力攻堅，深入推進(jìn)各項工作任務(wù)圓滿完成；同時要超前謀劃好明年發(fā)展規(guī)劃，厘清工作思路，制定經(jīng)營計劃，細(xì)化任務(wù)清單，創(chuàng)新工作方法，在新的起點謀求新的發(fā)展。

（實地走訪項目）

（實地走訪項目）

（召開交流會）