2018年9月21日下午，旅游公司在集團公司三樓七號會議室組織召開“大干100天，確保年度目標任務圓滿完成”動員大會。動員公司上下以決戰(zhàn)決勝的信念加快工作進展，以雷霆萬鈞的氣勢解決工作難題，以抓鐵有痕的作風保障工作實施，集中時間、積聚力量，突出重點、突破難點，通過大干100天，確保年度目標任務圓滿完成。
公司副總經(jīng)理符浩（主持經(jīng)營工作）主持會議并作講話，公司副總經(jīng)理周登超，副總經(jīng)理李楊，副總經(jīng)理邱成剛出席會議并作工作安排，公司各部室及分子公司班子成員，單體酒店負責人參加會議并作表態(tài)發(fā)言。
會議強調(diào)，四季度是定全年、保全局的收尾階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵時期，各部室、分子公司要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感積極推進各項工作，確保年度目標任務圓滿完成。
會議要求，大干100天、決戰(zhàn)四季度，一是要切實解決“眼往哪里看”的問題，進一步緊盯目標、盯緊先進，在經(jīng)營指標上打好攻堅突破戰(zhàn)。要對照年初確定的計劃指標、奮斗目標和集團的考核指標，一項項地托清底子、拉出單子、定出法子，再接再厲、快馬加鞭，不要留余力，確保圓滿完成全年目標任務。二是是要切實解決“勁哪里使”的問題，進一步明確責任、全心投入，在主營業(yè)務拓展、重點工作推進、應收賬款清收上打好攻堅突破戰(zhàn)。公司上下自覺樹立“一盤棋”、“大合唱”的意識，堅持一切為任務服務、一切為任務讓路，做到份內(nèi)的事盡心盡力、保質(zhì)保量地完成，需要本單位配合的事情無條件提供最大支持，要把服務觸角延伸到經(jīng)營管理的每一個“神經(jīng)末梢”，推動形成人人支持經(jīng)營管理、人人為了經(jīng)營管理、人人參與經(jīng)營管理的濃厚氛圍。三是要切實解決“心往哪里想”的問題，進一步強化執(zhí)行、再鼓實勁，在作風建設上打好攻堅突破戰(zhàn)。把加強作風建設作為“大干100天·決戰(zhàn)四季度”的重要內(nèi)容，放下架子、撲下身子，按照管好自己、帶好班子、抓好隊伍的要求，進一步強化 “五步工作法”“五風工作要求”，著力營造“人人講服務、處處抓效能、事事創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。
據(jù)悉，為確保圓滿完成公司年度各項目標任務，公司指定并印發(fā)了《大干100天·確保年度目標任務圓滿完成工作方案》，要求各部室、子公司要圍繞年度目標任務，按照“緊盯目標抓發(fā)展，聚焦問題補短板，強化責任抓落實”的思路，重點圍繞主營業(yè)務拓展、重點工作推進、應收賬款清收等工作大干100天，確保年度目標任務圓滿完成。
